企业（集团）高管财务管理与资本运营高级研修班
在市场竞争日益激烈的今天，财务管理知识对于企业高层来说是至关重要的，因为所有的决策都需要以财务数据作为参考，脱离财务分析的决策都是盲目的和危险的。
课程背景：
现代市场的发展和变化对企业家和经营管理人员提出了新的挑战，企业在公司治理、内部控制、投资决策、创新决策、战略决策等方面都需要有效的财务分析帮助提供决策依据。
当公司在各种变化的市场情况下和复杂的竞争环境下，如何通过财务管理知识来进行正确决策？这对于企业高层来说是至关重要的了。
公司要提高利润率，就把有限的资金放到最有产出的地方。公司要迎合市场变革，就要做出有效的商业分析和风险分析……财务分析能力已经成为现代企业经营管理者必不可少的核心的要素和工作能力。
本次课程将分为上下两篇，上篇为财务与企业经营决策部分，下篇为资本与企业战略决策部分，两个部分都致力于实现单纯的财务数据与企业经营决策互动而展开。
一流的课程，顶级的老师
不可错过的决策与财务培训
让枯燥的财务数据轻松与企业经营、决策互动起来
黄晓光----花旗银行上海分行行长
花旗银行中国区企业银行/融资部董事总经理
贝多广----中国国际金融有限公司 董事总经理
中国证券业协会投资银行委员会副主任委员
陈伟利---- 浦东国家干部学院副院长
欧阳令南----上海交大管院金融研究中心副主任
原上海财大金融学院院长
魏嶷----同济大学博导、中德学院副院长
德累斯登银行资金教席教授
Steven Zhou----500强在华企业财务总监
超过20年本土与跨国公司财务管理经验
John Wang----财务管理实务培训中国首选品牌培训师
25年本土与跨国公司财务管理经验
Martin Lin-----美国注册会计师协会会员、德勤中国合伙人、20年深耕中国财务与税务
精心挑选国内外顶级商学院采用的财务与决策的模拟课程
采用沙盘模拟与理论互动的教学模式让枯燥的财务数据活跃起来
帮助企业高层跳出部门局限，培养跨部门、团队合作精神
采用适合于企业高层的培训体系，有效帮助解读财务、绩效、变革、决策等
数十位实战专家和高级学者为您出谋划策、答疑解惑
上篇：财务与企业经营决策部分
商业经营决策模拟
了解公司、市场行销、产品开发、生产、财务管理等方面整体运作。学习如何分析市场、展开企业策略、做出正确决策的方法和思维方式。拓展企业经营的整合能力，了解各部门决策之间是如何相互影响的，提升决策能力及长期规划能力。
课程目标：培养各领域中管理决策、问题解决、风险评估及个人管理能力的综合运用，跳出部门局限，培养跨部门、团队合作精神
授课方式：互动模拟
财务分析
财务管理的基本原理，企业在不同阶段对财务的分析的需求，财务报表分析与价值测算，财务分析与业绩考核，财务分析与预警机制，报表的审计，跳出财务看财务，财务陷阱，杜邦方法、EVA分析，企业可持续增长条件
学习目标：运用财务思维寻求提升运营绩效的方法
授课方式：讲座与互动模拟
财务预测与利润中心
基于财务角度的市场预测，市场竞争模拟，预算规划与管理，弥补亏损方案，亏损产品停产的财务分析，成本与预算体系，EVA成本，成本控制，预算管理方法，预算动态调节，建立利润中心，绩效考核，人的因素
学习目标：有效预测，有效监控考评，有效成本控制，最大化企业发展目标
授课方式：讲座、模拟、案例分析
现金与资产管理
资金的管理模式与企业模式，资金的应变能力，资金风险分析，资金策略，供应链与现金流，汇兑损失，套期保值，资金缺口的弥补，资产分配方案，资产效率，EVA分析，最大化资产价值
学习目标：提高资产效率，提高资金效率
授课方式：讲座与案例
企业内部控制与商业风险
成本与企业经营结构，业务模块决策，系统化成本分解，内部控制的要素，企业风险管理模式，风险的分类，采购管理，固定资产管理，赊销与风险，信用与应收帐款管理，销售管理，人事劳资，商业风险与风险控制，防止财务欺诈
学习目标：做好内部控制和风险管理
授课方式：案例与模拟练习
下篇：资本与企业战略决策部分
宏观经济、区域经济、企业战略与财务管理
宏观经济形势，国际国内经济动向，货币政策与资金管理，贸易经济，区域经济解析，长三角区域经济联动与发展趋势，宏观调控与企业决策
课程目标：大局纵深分析，把握经济发展趋势和动向，把握企业战略布局
授课方式：讲座
公司估值与企业评估体系
建立企业评估体系（业绩、成本、资产），公司治理，金融市场收益与风险分析，权益成本与负债成本，资本成本与资本结构
课程目标：了解如何建立企业的全面评估体系
授课方式：讲座与案例
企业投资与理财
短期理财，风险控制， EVA分析，可行性分析，产品战略，财务与扩张和缩减分析，投资决策中常用的分析方法和工具，项目投资的资本成本分析
课程目标：提升企业投资决策力、投资效率
授课方式：讲座与案例
企业融资
公司治理与战略决策，引进风险投资与私募基金，兼并与收购，IPO，公司治理与战略，资产重组，投资风险管理，企业经营过程中的融资手段，企业借贷，拆借，物流金融，信用风险管理，融资风险控制
课程目标：企业战略与运营融资决策方案，树立资本全局观、战略观、整合观，提高资本效率
授课方式：讲座与案例
税务管理和筹划
新所得税法解析，经济全球化和国际税收竞争对中国境内企业发展的影响，企业内部税务管理和风险控制，关联交易和转让定价，供应链优化和税务考量，海外控股架构的税务考量，海外投资经营的税务管理，公司上市IPO的税务考量，兼并重组的税务管理，对外合作业务的税务管理，税收监管与税务争议
课程目标：把握税务管理的全局，控制税务风险
授课方式：讲座与案例
课程适合对象：
各个部门主管/总监、总经理、首席营运管、财务总监、CFO、高级财务经理、常务副总经理、企业资产管理高层、 创业者、企业主、董事、股东、董事长、 投融资董事/总监、即将成为企业高管人士
培训收益：
1、互动性授课加强理解和能力提升：实用、全面、高瞻的课程设计，案例讲授+案例分析+沙盘模拟的互动教学方式，使学员能够提纲挈领地从现代战略财务的角度理解关键财务要素，掌握重要财务知识和运作经验，达成健全的战略决策能力。
2、名家指导加强学员宏观视角：政府和高级学者为学员解析经济动向、政策动向与财务分析和企业决策结合。
3、咨询解惑：与专家、学者共同研讨学员企业面临的战略财务问题，寻求有效解决方案。
4、校友网络为学员提供更广阔的人际网络：使学员可参加联谊活动，与不同企业高层管理者缔结同窗情谊，编织人际网络，交流经验教训，分享商业信息，伸展企业路径。
5、高层论坛：学员有机会与国内知名学者专家面对面交流，参与高层次论坛与沙龙，进一步开拓视野，共享成功企业经营经验与管理智慧。
教务信息：
1、教学方式：核心课程讲授+经典案例解析+沙盘模拟+名家专题讲座+企业间管理经验互动交流
2、开课时间：2008年9月；学习期限8个月。本课程从方便学习、不耽误工作的角度考虑，把学习内容分成了上下篇，8个月 (每月选一至两个周末上课，24天，总共192学时)。
3、上课地点：上海交通大学 徐汇校区/凯旋校区
4、学习费用：培训费总额29800（其中包括：学费28800元, 资料代办费500元, 报名费500元），食宿、交通支出由学员自理
5、学业认证：学员在规定时间内修完必修课程，审核通过后，颁发学校统一编号的“上海交通大学《企业（集团）高管财务管理与资本运营高级研修班》结业证书”。学员学习档案保留在学院，可供人事组织部门参考。
咨询学校问题